Нанимая сотрудника, мы чаще всего акцентируем свое внимание на его опыте, компетенциях и даже ценностях, пытаясь спрогнозировать как и чем он будет полезен при реализации бизнес задач. В этот момент компания в лице руководителя или HR рассчитывает на то, что весь предъявленный багаж будет использован в работе на 100%.

Принцип развития рабочих отношений легко проследить, сравнив с личными. На стадии знакомства, партнёры возлагают друг на друга много ожиданий. Они стремятся видеть то, что они могут использовать для своей пользы и реализации своих целей. Одновременно пытаются показать себя с наилучшей стороны, чтобы заинтересовать партнёра. На стадии знакомства и «конфетно-букетного периода» обе стороны вовлечены в реализацию совместной деятельности, общие цели и способы их реализации.

Со временем многое меняется. Бывший кандидат уже не демонстрирует все те качества, которые он предъявлял на стадии подбора и первые месяцы работы. Куда-то уходит вовлечённость, проходит азарт, теряется внимание к деталям, раз за разом не выполняются взятые на себя обязательства, снижается уровень доверия, а у руководителя появляется потребность больше контролировать решения и действия сотрудника. Чаще проявляются конфликтные ситуации и эмоциональное напряжение. Падает продуктивность взаимодействия: снижается скорость коммуникаций, качество принимаемых решений, способность к творчеству и инициативе. Сотрудник превращается в низкокачественного исполнителя с зарплатой, предполагающей другой объем и качество выполняемых работ.

Всё больше внимания, энергии и времени руководителя уходит на то, чтобы выстроить конструктивную работу, создать условия для того, чтобы первоначальный потенциал сотрудников был реализован в ежедневном исполнении функциональных обязанностей, Вместо того, чтобы заниматься стратегией, видением, общей координацией и развитием людей, руководители и HR подразделения вовлечены в решение вопросов регулярных коммуникаций, прояснения отношений между сотрудниками и бесконечный поиск инструментов мотивирования к результативным действиям.

В подобных обстоятельствах компании ищут решение в проведении различных форм обучения и повышении компетенций сотрудников, на которые она рассчитывает в будущем при выполнении им своих функциональных обязанностей. Однако, уровень вовлечённости в собственное развитие уже настолько низкий, что предлагаемое обучение перестает решать поставленную перед собой задачу. Чаще всего не справляются с этим и регулярные ассесменты, составление ИПР и долгосрочные программы развития.

Завершается жизненный цикл сотрудника и компания выделяет средства на подбор нового.

• Но как же перестать ходить по замкнутому кругу, уменьшить текучесть кадров и создать условия для того, чтобы реализация практических талантов сотрудников не требовала постоянного внимания и энергии руководителя и HR?
• Как создать условия, в которых каждый сотрудник будет заинтересован и вовлечён в процесс регулярного самосовершенствования собственных компетенций?
• Как сформировать позицию сотрудничества с сотрудниками по поводу их развития, нацеленного на достижение успеха самого сотрудника и компании в целом? Ведь гораздо выгоднее обучать и развивать сотрудников, когда они сами находятся в позиции заинтересованной к этому!
• Как сформировать у сотрудника запрос на личностное развитие, которое позволит ему реализовать потенциал своих способностей во благо своего успеха и успеха компании на 100%?

На эти вопросы мы ответим на мастер-классе «Результативное отношение или Как реализовать 100% потенциала каждого сотрудника».

Кому подходит мастер-класс:

Руководителям всех уровней и HR, заинтересованным в регулярном росте производительности своих подразделений и повышении уровня вовлечённости сотрудников в производственные цели и задачи.

Ведущий – Илья Слободинов, профессиональный бизнес-тренер, коуч и консультант по вопросам формирования результативного отношения сотрудников и построения эффективной бизнес команды.

Организатор — Компания EXECT Business Training, которая более 20 лет предлагает клиентам услуги в области кадрового консалтинга, оценки, обучения и развития персонала.

Время проведения: 15 декабря в 11:00.

Если с той или иной регулярностью вы ищите тренинги по:

• Коммуникациям и эффективному взаимодействию,

• Командообразованию и сплочению команды,

• Эмоциональному интеллекту и работе с эмоциональным напряжением,

• Целеполаганию, формированию видения и достижению целей,

• Управлению изменениями,

• Переговорам, продажам и д.р.,

но чувствуете, что они ни один из них не дал 100% ожидаемого вами результата, то оцените по шкале от 1 до 10 насколько сейчас присутствует позиция сотрудничества в вопросе саморазвития и повышения профессиональных компетенций у сотрудников вашей компании / подразделения? Насколько на данный момент сотрудники исполняют свой контракт на личное и профессиональное развитие в рамках рабочего договора?

И если число оказалось меньше 10, то мы приглашаем вас на мастер-класс о том, как с помощью формирования эффективного рабочего настроя и отношения сотрудников к работе можно качественно изменить уровень бизнес показателей, снизить текучесть кадров, повысить вовлечённость в личное и профессиональное развитие, раскрыв 100% потенциала компетенций и практических талантов ваших сотрудников.

На мастер-классе мы разберём причины важности использования инструментов управления отношением сотрудников. Увидим и просчитаем конкретные риски и издержки отсутствия внимания в области рабочего настроя сотрудников.

На мастер-классе будет возможность:

• Проанализировать свою рабочую ситуацию и сделать экспресс диагностику своей команды

• Оцифровать ключевые показатели настроя и критерии его влияния на бизнес результаты

• Узнать рабочие инструменты формирования результативного отношения

• Узнать алгоритм перехода к формированию культуры результативного отношения

• Познакомиться с кейсами и проектами реализации внедрения результативного отношения

• Сформировать гипотезы потенциальных эффектов от работы с отношением в своей команде

• Получить ответы на все вопросы, связанные с формированием результативного отношения в бизнес команде

Программа мастер-класса

БЛОК 1. Роль ОТНОШЕНИЯ в бизнес среде

• Области влияющие на наши результаты: Знания, Умения и ОТНОШЕНИЕ

• ОТНОШЕНИЕ в личной жизни и работе – причины важности работы с ОТНОШЕНИЕМ

• Диагностика проблем с ОТНОШЕНИЕМ в бизнес среде

• Практика классических решений ситуации

• НАСТРОЙ – привычный и регулярный уровень нормы ОТНОШЕНИЯ сформированный в среде

• [Количество времени, денег и нераскрытых возможностей, теряемых компанией из-за него]

БЛОК 2. Результативное отношение

• Что формирует отношение сотрудника к работе

• Элементы управления отношением

• Инструменты создания результативного отношения

БЛОК 3. Управление ОТНОШЕНИЕМ [работа на 100% потенциала]

• Алгоритм формирования запроса на личное и профессиональное развитие

• Алгоритм перехода к культуре Результативного ОТНОШЕНИЯ

• Препятствия на пути формирования Результативного ОТНОШЕНИЯ

• Инструменты и способы интеграции Результативного ОТНОШЕНИЯ

• От запроса до результата за 12 недель – рабочие кейсы внедрения Результативного ОТНОШЕНИЯ